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回响/施振荣的第二人生:社会企业家

作者: 来源:未知 2019-08-01

国家文化艺术基金会董事长施振荣表示,他新的人生定位是「社会企业家」,将以智荣基金会董事长、国艺会董事长等身分实践并提倡社企。「过去我创建的宏碁等,只能算『类社会企业』,现在我要做真正的社企。」

施振荣说,台湾长期在半盲文化中,忽视间接、无形、未来的价值,只注意直接、具体、短期价值,目前各企业使用的KPI(关键绩效指标)就是半盲文化的产物。他希望让「质」也量化,打造全新的会计制度、KPI系统,克服当今社会只注意数字、金钱的盲点。

施振荣说,他近两年担任国艺会董事长,「总算找到人生价值」。他向来奉行「挑战困难、突破瓶颈、创造价值」座右铭,而在国艺会,他找到台湾艺文界的瓶颈,也亟思突破,并已有两项成就。

施振荣说,他首先加强国艺会现有资源、建立新的理财机制。国艺会成立母金为六十亿元,运转靠母金孳息,他将其中廿亿元依惯例定存,四十亿元分半投资股票和债券基金,重点是不再委外操作,而是全部收回来自行管理。

施振荣说,他所建立的理财机制讲求长期投资,例如挑选中华电等少数绩优、股利高、适合长期持有的股票,绝不短期杀进杀出;基金则挑稳定的全球债券基金,董事会基金管理小组召集人是张孝威。如此一来,国艺会总投资报酬率赫然从去年的百分之零点二五增为百分之三点二八,财务收入从一千四百多万元增为一亿九千多万元;若加未实现利益,更上看三点五亿元。

施振荣说,更重要的是他用计画吸引企业加入艺文投资,这些计画包括艺文尾牙、艺文企业育成专案、艺文赏析整合顾问服务、文化旅游等;这样,艺文团体创造的价值即可与企业提供的金钱价值交换,相互给予新动能,成就可长可久的价值交换系统。

「社企是人类社会进步的新引擎。」施振荣说,社企这种新机制在台湾若能成功,影响可达几十、几百年。他认为台湾未来最该发展社企的是教育事业和医疗服务,「教育部五年发放五百亿给重点大学根本有问题,只是民主分赃,没竞争怎会有进步?」